10年砸下2600亿元！他们将“中国屏”推向全球第一
“在咫尺间看见浩瀚，在渺小里看见伟大，在虚拟中看到现实，在当下洞察到未来。”
一个多月前，以TCL华星光电技术有限公司（以下简称“TCL华星”）为范本创作的一则短片，登上央视一套。2分30秒的时长，不少镜头关乎武汉华星工厂。
从“缺芯少屏”到好“屏”如潮，从一无所有到世界第一，中国屏强势崛起的幕后，TCL华星坚定投入2600亿元穿越行业周期，走出一条“十年磨一屏”的国产突围路。
“供应链的‘命门’掌握在别人手里，那就好比在别人的墙基上砌房子。我们不是赌而是搏，是敢为人后，做难而正确的事。”8月6日，TCL华星党委副书记、高级副总裁、武汉华星董事长兼总经理张锋接受长江日报《在场》栏目专访时说，“无论是跟跑、并跑还是未来的领跑，我们要瞄准目标，做全球领先。”
要么是快的公司，要么是死的公司
“中国OLED屏幕能够做到什么地步？或许这些通明的灯火就是答案。”前不久，来自深圳的“90后”科技“UP主”王亮探访武汉华星，视频点击量刷爆B站。
一路向东，光谷左岭大道，全球最大LTPS（低温多晶硅技术）生产基地正在加速建设。
34天完成供地，66天模组厂房封顶，68天综合动力站封顶，164天主厂房封顶，总投资150亿元的t3扩产项目再创“华星速度”。
东湖高新区的TCL武汉华星光电无尘车间，一块块1.5米×1.85米的素玻璃，将在不同区域不同机器中穿梭。记者周超 摄
“要么是快的公司，要么是死的公司。”这是TCL华星流传的铁律。
事实上，从诞生的第一天开始，TCL华星这位面板业的“后来者”就一路快跑，创造了多项纪录。
张锋2010年入职TCL华星，作为初创团队的核心技术骨干，全程参与了TCL华星首条面板生产线的建设。17个月建成投产，10个月爬坡满产，这个深圳当年投资规模最大的工业制造项目，书写了业内最快纪录。
这仅是TCL华星刷新纪录的第一战。很快，TCL华星的“马力”从深圳开到了武汉，于2014年成立武汉华星。
曝光蚀刻人员在涂布曝光机产线上工作。记者周超 摄
2016年正月初三，武汉华星首支产品点亮，比计划的时间提前了41天，按照进度日报、周报、月报，整个环节一环扣一环。
点亮，代表生产线具备了生产能力，但实现量产，还需要经历产品良率提升和产能爬坡过程。
“深圳工厂早期主要做大尺寸的电视面板，是标准化产品，而武汉工厂主攻中小尺寸面板，定制化程度高、生命周期短，要求快速开发快速量产。”张锋回忆，一边是客户希望交货，一边是技术难题需要攻关，“内外夹击、焦头烂额，有时连续两三个月，团队每天工作到凌晨。”
t3项目量产不到半年，武汉华星第6代柔性LTPS-AMOLED生产线（t4项目）落地光谷，从签约到开工，74天。
无尘车间里的一条条湿蚀刻产线内气体管道。记者周超 摄
彼时的武汉华星着急。当时全球柔性面板实现量产的只有三星，虽然是“追赶者”，但与前面的差距并不大，“等别人都有了，我们再出发，就成了落后产能”。
“不要认为不可能，”这是张锋从海外某家标杆电子企业文化中提炼出来的信条，“一旦认为不可能，首先在意愿上就输了，不会再去想怎么办，也就更不能达成。”
2019年，投产短短3年的武汉华星，成为湖北首家产值超百亿元的半导体显示面板工厂。
截至目前，在显示面板领域，武汉华星已顶起全球两成供应链份额，LTPS平板面板出货量全球第一，柔性AMOLED手机面板出货量居全球前四。
后发先至的秘籍：
创新是生命线、护城河和关键武器
一分钟仅刷新一次！6月，全球最低刷新率穿戴设备屏在武汉华星诞生。“中国屏”再迎新突破。
低刷新率意味着低耗电，这将大幅延长智能手表等穿戴设备的待机时长。“如果说1秒钟20刷是20次的百米冲刺，1分钟1刷就是1万米的连续冲刺。”武汉华星穿戴开发组组长吴渊说。
武汉华星的ELA准分子激光退火产线。记者周超 摄
“反复不断地尝试和调试，历经上百次的失败。”张锋说，边研发边调试生产线，4个月就完成全球首发，“就像跑了一场马拉松。”
在武汉华星展厅，包括这款最新下线的可穿戴设备在内，数十款“全球首发”“国内第一”依次排开。曾经的空口无“屏”，已是好“屏”如潮。
从跟随到领跑，张锋说：“创新是生命线、护城河，关键时刻，更是武器。”
8年前，武汉华星在光谷建设中国第一条、全球第四条最先进的6代LTPS显示面板生产线。当年5月，公司还没有注册，研发中心就成立了。
3年后，耗资350亿元，武汉华星国内首条折叠显示屏生产线投产，全球1500多名高端光电人才进驻光谷。
液晶滴落在薄膜晶体管基板上。记者周超 摄
“敢为人后，但要后发先至。”张锋回忆，2019年，武汉华星全球首发上下无痕的无折痕内折屏。此时，距离三星和LG发布第一代柔性OLED已经过去了6年。
在张锋看来，国内面板行业已经具备和国外行业领军企业“掰手腕”的能力，部分领域实现“领跑”，但OLED显示领域还在追赶阶段，“这是未来发展趋势，武汉华星将死磕到底”。
上月，2022国际显示技术大会在福州举行，全球首款8英寸无偏光片360°折叠屏惊艳亮相。继三折屏、云卷屏后，武汉华星连续3年实现折叠新技术全球首发。
根据客户需求，液晶显示面板被切割成不同尺寸发往手机制造工厂。记者周超 摄
技术的积累及领先布局，也逐渐投射在武汉华星的创新成果上。去年，在国际专利申请量排名前50的全球企业中，武汉华星位于第32位，排在深圳华星、腾讯、字节跳动之前，发明专利申请总量7年蝉联湖北省企业榜第一。
“做正确的事情，哪怕很难。”正如TCL华星升级企业文化中对“卓越”价值观的阐释，从零起步，13年创新长跑，不仅规模上实现了全球领先，局部领域也已进入科技“无人区”，领跑全球。
敢冒计算过的风险，打开新蓝海
近日，中国汽车工业协会发布数据显示，7月汽车销量同比增长近三成，新能源汽车产销均增长120%。“借着新能源汽车的强劲‘东风’，武汉华星的车载显示业务实现了快速增长。”张锋说。
如果说新能源汽车是风口，“元宇宙”就是最具挖掘潜力的金矿，武汉华星则是那个“卖铲子的人”。首款1500PPI的VR面板将于本季度在武汉华星产线量产，是目前为止全球最高可量产水平。
武汉华星推出的可穿戴设备屏。记者胡赞威 摄
“打破延长线，勇于破局。”去年9月，迎来40周年庆的TCL在武汉启动“星翼计划”，瞄准车载显示、笔记本电脑、平板、VR显示面板，打开新蓝海。
张锋说：“无论是冲进面板行业，还是从深圳的大尺寸电视屏切换到武汉的中小尺寸面板，抑或是加码中尺寸市场，敢冒计算过的风险，这不是‘赌’，是‘搏’。”
去年出版的《万物生生》一书，记载了TCL的40年变革史：从最早的磁带起家，到电话机称霸，再到电视拿下全球第一，最后挺进半导体显示行业，“敢为、突破，一直往产业链的上游走”。
2009年，面对“缺芯少屏”之痛，TCL创始人、董事长李东生组建华星，正式踏入半导体显示赛道。245亿元的投资，相当于彼时企业全部资产，是当年净利润的52倍。
这一年，我国的进口产品清单上，排第一的是集成电路，排第四的就是面板。李东生说：“中国企业要参与全球竞争，就一定要拥有上游的核心能力，不被‘卡脖子’。”
用偏振镜对生产完成的液晶显示面板进行LCI光箱检测。记者周超 摄
伴随着TCL华星首条液晶面板项目在深圳投产，很快，这位“新玩家”就超越夏普成为全球第五大厂商。
南下，东进，出海，短短10年，TCL华星以深圳、武汉、惠州、苏州、广州以及印度等为基地，接连布局9条面板生产线、5大模组基地，投资金额超2600亿元，实现大中小尺寸全面布局，与三星、小米、联想等全球消费电子产品巨头建立合作。
去年，中国在全球显示屏市场占比超四成，首超韩国，居世界第一。面板的主战场，从日韩对决、中韩对垒，演变为TCL华星与京东方的双雄对峙，而他们均重仓武汉。
在武汉华星无尘车间， Precut（预切割）成一块块液晶屏。记者周超 摄
中国科学院院士欧阳钟灿说，从0到1、从无到有、从弱到强，我国的液晶显示技术已经领先世界。
《在场》对话
TCL华星党委副书记、高级副总裁、
武汉华星董事长兼总经理张锋
接受长江日报《在场》栏目专访
冲出去
才能找到100种御寒的方法
长江日报《在场》栏目专访TCL华星党委副书记、高级副总裁、武汉华星董事长兼总经理张锋。记者彭泉锦 摄
长江日报：TCL华星的核心竞争力是什么？
张锋：对市场的洞察力和趋势的了解，对客户需求的精准把握，敏捷快速的响应；在研发方面投入巨大的资源，在基础技术上力争突破，并围绕基础技术展开专利布局，快速累积足够多的专利筹码；把产线的效率最大化，做到效率领先；重视人才，有自主管理、自主研发、自主创新的高水平核心人才队伍。
长江日报：“华星速度”如何实现？
张锋：良好的开端是成功的一半。筹备阶段，一定要做系统、周密的规划，规避前期项目的问题和教训，先慢后快。
长江日报：8年投资超757亿元，TCL华星加持武汉的原因是什么？
张锋：武汉有九省通衢的地理优势，人才科研资源集中的优势，产业政策以及营商环境都非常好，也是国内首聚TCL华星、天马、京东方三大国产龙头面板厂商的城市，车载、电视、平板及手机等大中小尺寸面板布局完善，显示面板产业总投资超过上千亿元，是一个值得继续重仓投资的好地方。
长江日报：t3扩产项目对TCL华星有何意义？
张锋：形成规模和集聚效应优势，并使得武汉华星这一全球最大的LTPS单体工厂再扩产，助推光谷成为国内技术最先进、规模最大的中小尺寸显示面板研发、生产、制造基地，提高对显示面板产业链上下游的带动能力。同时，将极大提高我国在中小尺寸显示领域的自主创新能力和国产化水平，利于抢占显示领域的技术制高点。
长江日报：面对经济不确定性的增加，有企业家选择退场，你怎么看？
张锋：艰难时刻、困境当中，能够拼搏出来，方显英雄本色。好比寒冬来了，你觉得出去要冻死人，选择躲在家里，肯定有一天会弹尽粮绝，一定要冲出去，才能找到100种御寒的方法。找死不一定死，还会有一线生机。
不能躺平。每个企业都躺平，行业就没有出路，每个行业都躺平，国家就没有出路。
观点洞见
TCL华星“敢为人后”的宣示，在时时处处更讲究“人先”“领跑”的背景映衬下，更显勇气和底气。
许多产品，TCL华星都不是最先开做的那家。从人后发力、做出史诗般崛起的一个范例，是半导体显示产品竞争，TCL华星本来落后日韩企业6年，却后发先至全面开花，多款技术连续3年全球首发。
无论人先人后，不管跟跑领跑，创新是屹立不倒的灵魂，一击必中的杀技。一旦认准了就开跑，24小时不论白天黑夜、不论年节风雨，往最狠的状态拼命，跑着跑着就到了世界最前头。TCL华星的实践表明，敢为人后就是敢为人先。
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